“运营商有了实质的‘行动’，所有的SP不得不开始考虑自救，小的SP计划着如何高价把自己卖出去，大的SP考虑着该去并购谁”，用这句话来形容目前SP的发展情景，恐怕再形象不过了。不管是两大移动运营商与唱片公司等内容提供商的直接合作，还是移动的11条框架性政策，带来的杀伤力足以动摇和改变任何一个SP的股票和命运，让SP处境更加危机四伏。有关咨询公司的分析师对此表示，目前形势已经很清楚，移动运营商已经不再甘心做“大海”，而是想自己下海来做一条鱼，大鱼吃小鱼，致使SP都很恐慌。SP往常惯用的公关策略，目前看来将会越来越失效。在似乎是无法改变的现状面前，SP加速进入并购与退出的时代。

　　运营商的真实想法

　　近日，中国移动推出了一款IM软件《飞信》，这款综合即时通信工具集成了聊天、交友、互动、娱乐等功能。与此同时，一份名为“数通[2006]167号”的中国移动数据部通告在业内人士手中流传，主要内容是停止与SP（信息内容提供商）在IM（即时通信）业务的合作。一时间，“中国移动要废掉以腾讯为首的IM软件”的传言在网上炒得沸沸扬扬！停止与SP的合作，同时自推IM软件，种种迹象表明，中国移动垄断行业的野心在肆意地膨胀！很明显，中国移动欲将QQ、网易等各大SP拒之门外，看到各大SP获得巨大的利益，中国移动看在眼里，急在心里！以腾讯为例，今年第一季度其总收入6.453亿人民币中，移动及电信增值服务收入即达到1.634亿元，数据相当惊人。相反，从另一个方面来看，该通知一旦执行，对各大SP的的影响也是不言而喻的，甚至近乎致命。

　　当然，中国移动的目标不仅仅只瞄准腾讯。而中国移动这次针对的是国内六大即时通信SP：腾讯、网易、清华深讯、TOM、新浪和Yahoo。腾讯业务的收益已经如此壮观，那么六大SP业务的收益可想而知。据报道，这已经是中国移动近来第二次向提供IM业务SP“下手”了，不久前中移动曾向各省公司数据部下发通知要求暂停与部分开展IM业务的SP续约，等候“具体后续操作方式”，现在“后续操作方式”已经明朗，那就是“彻底封杀”。面对利益的诱惑，昔日温和的运营商也“变了脸”，步步进逼，向SP口中夺食。

　　4月20日，成都“中国移动无线音乐研讨会”上中国移动已表示，希望调整无线音乐产业现有的游戏规则，通过直接与唱片公司合作来提供音乐内容，并初定对利润五五分成。5月20日，中国联通紧跟中国移动规范SP之举，对SP们挥出了一记重拳——该公司在对SP下发的《关于近期互动视界、联通在信业务受理相关事宜的通知》中明确表示，已对旗下SP进行资费抽查，要求SP必须对其WAP、图片、音乐、查询、铃声等业务向用户提供免费下载和试用，在提供包月计费的同时，对用户提供按次或按天计费的模式。目前涉及被联通屏蔽的增值业务超过80种，包括搜狐、腾讯、TOM在线等大型SP均有部分业务遭到屏蔽。SP们必须在5天内进行整改，否则违规业务将从网上下线。中国联通目前正计划涉足传媒和无线娱乐业，联通相关人士透露，联通内部已达成一个共识：从最开始语音运营导向逐渐转到信息运营导向、信息服务导向。联通下一步将淡化通信通道概念，力争在增值业务的基础上打造个性化媒体、提供全方位服务。

　　这些动作使赛迪顾问的电信咨询总监绎明宇更加相信自己的判断，中国的电信运营商在经过这些年的积累后，开始准备再度效仿日本DoCoMo模式，自己兼做超级SP以提高收入。中国移动因此被众多SP怒称为“既要收租金，又要分享租房所带来的利润的房东”。身为SP新业务代表的139.COM网站CEO韩潼彤不禁感叹：“运营商的“紧箍咒”已经越来越紧了，传统SP的日子越来越艰难。”

　　SP调整以求生存 

　　从最初的初尝甜头，到蜂拥而上，再到信产部以及运营商的严厉整顿，国内的SP行业经历了大起大落、悲欢离合。随着开始于2004年的SP“整风”运动在2005年进入细化，曾经无限风光的无线增值行业经历了一个痛苦的“挤泡沫”过程。按照信息产业部电信研究院咨询中心2005年8月透露的数据，在SP行业，44%的企业处于亏损状态。一场行业调整势在必行。

　　目前国内的SP分成了三类：一类是纯SP，如灵通、华友世纪、空中网等等；第二类是有无线业务的大型门户网站，如新浪、搜狐等等；第三类则是有互联网业务的SP，如TOM在线等。尽管国内几家大型的纯SP都选择了在纳斯达克上市，但是从目前的股价也可以看出，这些SP的日子并不好过，纯粹的SP生存空间将会越来越小。面对信产部的一系列严管政策和日渐饱和的市场，它们的营收出现较大增长的可能性已不大。分析人士表示，受产业链其他环节和市场容量所限，国内很多大型SP在规模上已经做得足够大，未来增长只能依靠新的业务概念和收购关联公司。这也是目前大中型SP的唯一生存法则，但由于真正的业务创新并不多见，因此收购一些能提供业务互补的小SP更为实际。另一方面，一些缺少核心竞争力的小SP也希望通过被收购来解决温饱问题。进言之，随着国内SP企业之间拉开差距，以并购为主的资本退出机制将主导SP行业的存强汰弱。不仅如此，在外资进入的格局下，SP行业的竞争和并购将进一步加剧。一位SP副总表示，除了排名靠前的一些SP外，有特有资源或特有产品的SP，肯定会继续活下去；如果成长不起来，可能被并购；没有资源也没有产品的则会面临淘汰。

　　达尔文进化论告诉我们：优胜劣汰、适者生存。竞争社会，市场经济更是如此。任何一个市场发展到一定阶段，必然经历一个“大鱼吃小鱼”的并购阶段，通过重新洗牌，上升到一个更高级的竞争阶段。北京邮电大学舒华英教授表示，随着运营商整顿规范SP的力度不断加大，国内SP阵营“两极分化”的态势还将更加突出，SP之间的并购重组在所难免，转型是必然的。目前，中国SP正处于这样一场巨大变革之中，重重“围剿”中大多数SP的结果就是选择被收购或者退出。进入2006年后，频繁的并购与退出案例和传闻似乎表明，这场行业调整的大幕已经拉开。

　　大SP并购增加实力 

　　为了未来不被运营商这只大鱼吃掉，大SP加速并购进程。国内股改的推进、并购相关法规的逐步完善、并购方退出渠道的出现，促使企业并购浪潮形成的时机日渐成熟，并购已成为时下一个重要的投资主题。一位长期从事SP并购的投资公司负责人透露，从2005年以来，中国已经发生了100起左右的SP并购。他说：“近一两年里，中国几乎