3G门户网（久邦计算机技术有限公司）

　　企业简介：

　　一个天生的技术狂，一个纯熟的社交家。两个年轻人打开了无线互联网上的一扇门——3G门户网。2003年9月，毕业于北京大学信息管理系的两位同班同学邓裕强和张向东走到了一起，共同创办广州市久邦数码科技有限公司，并于2004年3月16日，创立了国内第一个高扬免费旗帜，并定位于3G时代的手机上网门户网站——3G门户网。

　　3G门户（手机登录3G.CN）是最大的无线互联网门户网站，开创了中国无线互联网的免费独立模式，为手机上网用户提供了丰富、及时且全面的资讯平台。在3G.CN这个自由开放的手机互联网平台上，不仅拥有社区、新闻、下载、书城、体育、时政、娱乐、商旅等60多个频道，还有自行研发的，国内最领先的GGLive、GGMusic、GGRadio等全线手机流媒体软件；以及GGMail、GGgame等GG家族客户端产品，让用户免费进行全方位的视听娱乐新体验。

　　2003年的时候，中国无线互联网上只有两大运营商主站可以访问，绝大部分内容都是收费的服务。而对于用户来说，免费才最符合大家的需求，这意味着除去付给移动运营商的GPRS上网费外，再也不需要为服务内容而付钱了，也不会被动接收到烦人的SP信息和广告。

　　“自由和开放就是互联网的精髓”，这是3G门户CEO邓裕强坚信并宣扬的理念，从此单一的SP服务＋运营商代收费模式被打破，一种独立于运营商以外的免费WAP模式“破茧而出”，成为中国无线互联网的聚焦点。2005年初，用户突破100万，创立仅仅半年多的3G门户获得IDGVC第一轮200万美金投资；紧接着，在2006年7月又获得集富亚洲、美国中经合集团和IDG三家国际著名风投联合提供的第二轮投资，中国无线互联网历史上最大的一笔资金——超过亿元人民币。3G门户一呼百应，用户急剧上升！随之而来的是，国内陆续出现近10万家的独立WAP网站。

　　从2006年开始， Internet传统门户网站（如Sina、Sohu等）纷纷开始创办独立WAP、纳斯达克上市的大型SP公司也开始往独立WAP转型。“网络女皇”的玛丽·米科在2006年摩根史丹利报告中宣称，美国的互联网是以PC为核心的，而亚洲未来互联网的趋势却是以手机为中心。无线互联网越来越热，手机新网民浮出水面，新网络形态开始诞生！

　　3G门户高速发展，员工超过300人，注册用户数超过3500万，日增用户量突破8万，日PV点击高到5亿次，体育赛事直播的同时在线人数直逼百万。在2007年3月，国内知名电信研究机构易观国际的《无线互联网专题分析报告》中显示，3G门户以占据无线互联网市场近1/4的份额，在中国无线领域保持绝对领先的优势地位。　　

　　1. 应用了哈佛《商业评论》的哪篇文章或哪个管理理念：

　　人人都知道创新的重要性，但关键问题是如何去创新。彼得•德鲁克《创新的法则》（参见哈佛《商业评论》2005年2月号）指出：“有目的、系统化的创新始于对新机会来源的分析。”“由于创新既涉及理性概念也涉及感性认识，想要创新的人必须走出去观察、询问和倾听。”“要做到行之有效，创新必须简单而专注。”“有效的创新始于细微之处。它们并不宏大，只是努力去做一件具体的事而已。”“成功的创新从一开始就把目标定在：成为标准的制订者；决定新技术或新行业的发展方向；或者创立领先于其他公司并永远保持领先的业务。”

　　2. 希望能解决企业中存在的什么问题：

　　3G门户从一个最初只有2个用户的独立WAP站点，发展到最大的无线互联网门户网站。其间自然有很多管理的问题，我们需要不断根据用户的需求去创新，3G门户在不断探索服务内容、技术研发、管理模式、员工激励等各方面的创新。　　

　　3. 该理念在企业中的实施范围（组织规模、人数和区域等）和时间跨度：

　　3G门户的创新在整个公司范围内展开，涉及人数近300人，时间从2006年9月至今。　

　　4. 如何在企业中实施理念的（计划、步骤、方法等，并请举例说明）：

　　彼得•德鲁克在《创新的法则》一文中提到“在企业外部的社会领域和知识界中，还存在三种创新机遇”。其中一种就是“观念的创新”。

　　无线网门户定义了3G门户是一个无地域界限的企业。在观念创新上，3G门户更注重于用户的体验和需求上。我们的用户群体是15～35岁的年轻、时尚人群，他们对新技术、新知识的接受速度非常快。他们不像传统的父辈，过着“回家－工作”这样简单的两点一线生活，仅仅着眼于电视和报纸这些传统媒体，新兴人类的学业更紧张，工作更繁忙，生活压力也随之增加。他们需要随时随地的娱乐生活。

　　当世界上拥有手机数最多的中国人（4.8亿）发现，他们的手机开始有了各种娱乐功能，拍照、音乐、电视、体育直播，甚至做到了传统互联网能做到的及时新闻和海量资讯。尤其是当这一切都能够免费索取的时候，大家的生活方式和观念也开始发生了变化，人们开始喜欢上这种无处不在的随身娱乐体验。

　　当大家开始越来越喜欢，并更依赖无线互联网生活的时候，如果没有好的内容和服务，是很难把他们牢牢地锁定在3G门户网上的。所以我们开始全方位尝试种种创新，技术创新、产品创新、管理创新，以此带给用户最新、最好的手机娱乐体验。

　　正如彼得•德鲁克在《创新德法则》中所说“有目的、系统化的创新始于对新机会来源的分析。这些源头在不同环境、不同时期具有不同的重要性”。3G门户正是通过对互联网业务的分析，以及对互联网业务重要性的肯定，才能首先开创了独立免费模式，建立3G门户，以此把握了先发优势。这种模式的创建本身就是整个行业的创新。互联网行业不同于其他行业，其他行业可能大部分的创新主要集中在细节方面的创新，而互联网行业的创新完全要凭空而出，没有借鉴和基础，同时由于长期以来的压抑，爆发性出现的用户需求也迫使企业不断创新，才能满足用户增长。3G门户从2004年3月上线开始，访问量直线上升，其市场份额是行业第二名到第七名的总和。而现在每天新增用户四五万，用户的积累和沉淀使3G门户必须不断创新，才能不断发展。

　　2007年3G门户的三大战略目标之一就是创新，可