移动互联网是一个新事物，我们可学的不多，所以需要运用很多技术、商业模式和新的服务来进行自主创新。

    中国的整个企业发展的生态环境在某些方面是存在缺失的，缺乏国外那种协同作战的能力。

    基于今后宽带和3D多媒体发展需求，移动视频搜索将有很大的机会。

    让用户自己愿意去安装的话，你得装，可能我自己也是玩家，关键是谁能够把资源盘活。

对话全文

    易观国际：很感谢Cgogo总裁朱波先生做客易对话栏目。今天希望从移动互联网对企业和消费者的影响来展开。

    最近我跟很多公司也在谈，感觉今年移动互联网变化真的很大，互联网的边界无论你怎么定位，仍然存在很大变数，模式间的转换是相对又共通的，今天百度可以涉足C2C，阿里巴巴也正在努力做雅虎搜索，互联网上红红火火的景象一直在上演着，而我们转过来看与其不可分割的移动互联网，易观国际今年初有个预测：据易观国际最新报告《中国移动互联网市场趋势预测2007-2011》研究结果显示：2011年中国WAP市场规模将达到522亿元，从2007年到2011年的WAP市场规模年均复合增长率为44%。其中移动运营商收入从2003年到2011年年均复合增长率将达84%，SP收入从2003年到2011年年均复合增长率将达57%。今年移动互联网产业也做了一些产业调整，无论是从运营商角度还是各大SP都有涉及，您怎样看中国移动互联网的发展以及调整？
   
    Cgogo朱波：从亚洲和中国来说，整个移动互联网和3G非常热，而且机会非常多，我可能是老海归，从1996年开始，在美国创业做第一个公司，到回来后的Cgogo这已经是第三个公司了。从互联网到移动互联网正好赶上好时候，传统互联网时代中国基本抄美国的，美国有的东西，我们把它搬过来就好了；而移动互联网则是一个新事物，我们可学的不多，所以需要运用很多技术、商业模式和新的服务来进行自主创新。其实，中国的移动互联网正在引导全球的移动互联网发展。说到转型、调整，从运营商角度讲要考虑新一代移动互联网到底有哪些部分会继续发展？08年开始我相信两大运营商除了现有合作伙伴外还会选择其它伙伴，来帮助其认清市场，这些合作伙伴将跟原来的合作伙伴有着非常大的差距，将会产生一批新的业务发展的方向、新的经营模式和新的合作模式。在这个变革之中，是需要推翻一个旧世界，所以运营商在06和07年采用了些极端的行为，其实就是要给新的合作伙伴创造一些土壤。
   
    易观国际：反过来说是迫使这些老的合作伙伴重新做价值定位？
   
    Cgogo朱波：是的。在产业链的初期，创业刚刚开始起动，萌芽时候和发展到快速的阶段，然后到成熟阶段，包括公司，包括合作伙伴都会发生战略性的大调整，有些CEO可能只能涉及创业阶段，另一类的管理者则是到成熟上市的时候出现，这个时候需要更加职业化。其实企业发展和行业发展一模一样的，所以我觉得从形态上回过头来看，这是很正常的，这是一个国家很正常的国家行为方式。

    回过头来讲，您刚才讲的互联网边界问题，现在是相互渗透，你中有我，我中有你，只不过大家重点稍微有点不一样，因为大家看到行业当中的壁垒实在非常小，原因就是这个行业当中只要有人气，你就可以做事了。从电子商务或者从IM来看，要有人气、有凝聚力，他就可以去渗透所有，它不像传统行业，它的行业的划分非常明显，例如医药行业。移动互联网也是一样，只要有人气后面的东西也可以做，我看整个网络世界的发展，无论是互联网还是移动互联网，网络设计的发展将来确实是很难来定位胜败，我这个公司专做什么或者不做什么，除非这个公司上市了，它有一定的限制，如果不上市那它什么都可以做，相对上市公司会看，非上市公司的机会更大一点。

    但是我一直觉得中国的整个企业发展的生态环境在某些方面是存在缺失的，缺乏国外那种协同作战的能力。为了整个行业，产业链会有一种平衡，一些很多的小公司也会得到快速的发展。为什么在中国这样就不行，小公司大多以卖掉为主。在国外一百家公司，绝大部分都活下来了，其中1%到2%上市了。感觉中国更多的还是三国时候的占山为王做法，所以我一直在批评中国所谓的大佬们的心态不平衡，建议大家放下来，平衡心态，帮助更多的创业者在汪洋大海中成长，他们有一些小的毛病，你要灌输他，然后培育他，为他们提供生存的土壤。我们需要更多的大公司发挥自身的社会责任心，放下自我，给国外投资者们一些信心。
   
    易观国际：朱总，我原来的印象，Cgogo是确实有一些很棒的技术，比如你所说的搜索，能从人性化和个性化的角度提供一个延展空间，今天百度很难跟PC的搜索型学习，你今天说和明天说的结果是一样的；但如果你有概念，特别在手机平台上个性化的东西，手机会使每个人说出来的东西不一样，这是一个很好的概念，也有一个很好的技术。

    我不知道了解的对不对，但至少媒体播放器做的还不错，手机可以兼容的格式蛮多的，客户端如果做的轻巧应该是很受欢迎的，你是怎么构想Cgogo公司的战略定位，它应该成为一家什么样的公司？
   
    Cgogo朱波：这个问题你问的非常好，对于中国移动和中国联通而言，由于竞争加剧导致从2007年开始，便对移动互联网和SP业务进行整改，大家对移动互联网前景处于观望和悲观状态，到2008年，可能奥运会能够带来新的产品的出现，到2009年可能真正应用上了，会在老百姓当中渗透。这个判断我还是认为比较清晰的，在2004年的时候我们开始投入到手机应用技术方面的研究，研究过程当中由于阶段性的发展，首先对你刚才讲的播放器进行尝试，同时我们也关注了视频搜索，因为基于今后宽带和3D多媒体发展需求，移动视频搜索将有很大的机会。我们的定位是移动搜索和移动广告。
   
    易观国际：现在保留的就是移动搜索？
   
    Cgogo朱波：手机移动搜索和手机移动广告这两块。
   
    易观国际：就这两块，其他全部分离了？
   
    Cgogo朱波：嗯。
   
    易观国际：网站上www.Cgogo.com那个网站是分出去的还是？
   
    Cgogo朱波：那只是一个综合性的信息展示平台。
   
    易观国际：那个上面的内容还是非常多的？
   
    Cgogo朱波：那上面的东西我们现在都保留，但是因为那里几乎以搜索为主，但是我们主要还是在移动搜索上下工夫，那个是给用户的界面。
   
    易观国际：我们看过咱们Cgogo的www的那个网站，我第一次看的时候觉得有点不清楚，有点搞不清楚，