春节将临，在经历了中国新一轮宏观调控与结构性通胀的一年中，郭广昌，作为中国最大的综合民营企业集团的掌舵人，顺利继续带领着这艘民企航空母舰在上中游资源性产业不仅开辟了新的疆土，而且得到了丰厚的果实。

    在顺利实现能源、钢铁、房产、金融、医药等上中游产业的布局后，郭老板的08年的下一颗棋子在哪里？这是处于年关之口的一个很多人都在猜想，很多人都想知道的一个谜。但这个谜，在春节前，短短几个小时之内得到了揭晓。

    2008年2月3日清晨九点半，复星集团&复星国际董事长郭广昌一行车队驶下沪闵高速，来到了上海南站附近一栋毫不起眼的18层白色写字楼，郭广昌径直走上9楼。

    位于上海一隅的上海科技出版大厦是栋毫不起眼的小楼，但在其中5—9楼的六个楼面里，藏着中国发展速度最快的新媒体集团之一的激动集团总部。激动集团，正是由郭广昌的复星集团控股。但奇怪的是，往日繁忙的郭老板，鲜有时间光临自家这个小媒体集团，因为在郭老板的旗下，平均资产在十亿以上企业用双手都数不过来，激动集团往往在整个复星系是最容易受忽视的，何以今天郭老板赶着一大早过来拜早年？

    事出总有因，原来今天这一行，关系着郭老板与复星集团在2008年一个新的战略支点与新的利润增长点。郭广昌在9楼听完激动集团董事长吕文生的工作汇报后，随着指引，直接下到6楼，来到了以前的激动集团无线事业部，现在的上海星麦无线广告公司。他慢慢的放缓了脚步，开始一步详察一边细关心，因为无线广告产业，正是郭老板在2008年准备大挥手笔的一个舞台。

    在2007年中的很多日子里，身为上海浙江商会会长的郭广昌，像往常一样，一直非常关心商会会员企业的工作，当然也少不了身为副会长的江南春。作为中国新媒体领袖江南春，其发展速度一直为中国很多传统产业的企业家们所震惊，分众楼宇液晶视频，一年起家，两年扩张，三年美国上市，光楼宇液晶的年销售额一年就达到20亿元，仅次于中央电视台。而新媒体的净利润比率远远超过传统产业。很多人传统产业的企业家们都开始眼红这块越来越大的蛋糕，而且吃起来似乎又不是太难。

    关键靠速度！预测未来，依靠资本的力量，马上实现未来，并迅速扩大形成垄断。郭广昌能够领会新媒体商业模式运营背后的实质。一个优秀的商人不会让任何一个出现在眼中的机会流失，李嘉诚不会，郭广昌也不会，哪怕他们已经非常巨大。

    无线广告产业，在郭广昌看来，是下一个能够和分众楼宇液晶视频相媲美的新媒体蛋糕，关键现在是比速度。郭广昌没有像江南春一样去随便收购一家群发公司，就挂着无线广告新媒体概念的招牌准备去悠忽美国股民了。万事就实避虚，虽慢尤快，关键看你的核心发力点在哪里。星麦无线的手机富媒体产品战略与“星网计划”的全国品牌加盟代理计划寄托了郭广昌对于无线广告产业霸主的希望与信心。因为从他的习惯来看，“星”字头打头的嫡系部队，是没有第二的。

    在短短的几个小时新春拜年中，郭广昌更进一步坚定了自己的这一步棋，在返程的车中，郭老板突然拿出自己的手机，在助手的帮助下，竟然学起了使用手机互联网的无线搜索产品。也许正如他哲学专业出身一样，他的包容度与整合度，面对的目标是，存在本身。