2000年9月，距钱花光只剩一个月，ChinaRen以3300万美元的价格，连同200多员工卖给了搜狐。

    这是典型的大起大落，鼎盛时期，有人要出1亿买ChinaRen，仅仅5个月，价值缩水三分之一；由少年得志到寄人篱下、梦想破灭，杨宁对这份无奈有着更无奈的解释：“不是这样，连ChinaRen的品牌都留不住。生存是第一道理，原来不是讲胜者为王吗，现在新的讲法是剩者为王。”

    再次崛起

    嗅到无线互联商机

    “你得意的时候不能忘形，在失意的时候不能丢失信念。大家都捧着你，说你是太伟大太牛了，你自己也觉得好像是，在这个时候其实是特别危险。自信也是成功的关键，尤其是在你最悲惨的时候，是最没有自信的时候，就选择了放弃，肯定非常失落，最后也没成功。”

    人生选择看似一念之间，实则发乎于信念。在搜狐蛰伏仅一年零六个月，两个创业型的人又一拍即合，“咱们应该走！”“我也觉得是！”

    2002年，中国的短信发送量达到了惊人的900亿条，国内的三大门户网站借助短信业务相继盈利。杨宁和周云帆又嗅到了创业的味道。尽管当时搜狐的股价一直在1美元低位徘徊，但两人还是抛出了手中共50万股搜狐股票，空中网出现了。

    离开了搜狐的优越环境，就又回到第一次创业时那么惨，十来个人，一个破旧教室作办公室。但杨宁清晰地记得十几个人站着开的那次员工大会，前面的白板上写着：新浪、搜狐、网易、腾讯，周云帆就说，“大家看这几家公司，这其中三家是上市公司，另一家也是非常厉害，今后，我们是要与这帮人为伍的。”

    融资非常困难，很多投资机构一听是网站就说：“做互联网的，你们这帮人又来了。”2002年夏天，两个人去香港中环一个楼一个楼地跑，穿西服打领带，太阳在那儿晒着，跑一天一身的水，一家一家地讲，一家一家被拒绝，最后德丰杰出现了一位斯坦福的同学，叫张帆，终于说：“你们等一等，我觉得你们特别好，我要投资你们。”

    2003年4月1日，中移动正式对彩信业务收费，空中网步入快速路。2004年1月，彩信、WAP、JAVA手机游戏的业务收入均获得全国第一。2004年7月9日，杨宁和周云帆站上纳斯达克的舞台，而这一天距离空中网成立仅两年零两个月，周云帆和杨宁年仅29岁。

    2006年，被称为“最漂亮的战略升级”的门户网站KONGNET横空出世，擅长发现未来的杨宁称为“3G后新媒体的第一波肯定是门户”。目前空中网门户覆盖新闻、体育、搜索、娱乐、证券、博客、读书等数十个频道，做最好的内容又成为他们新的追求。

    回想起那次员工大会，往日的挫折、辛劳都已经沉淀为坚定。杨宁其实在3年前就真的相信他们能成，“首先，我们会比他们更努力；第二，我们不比他们差，团队、个人的能力都不比这伙人差；第三，我们是光着脚的，他们是穿鞋的，光着脚的从来就不怕穿鞋的。”

    杨宁解说新媒体

    3G快变成现实了，这个变化是非常深刻的。我相信这个市场非常非常大，甚至比互联网还要大，这就很难想象一家公司把所有价值全都囊括，会是一个很完整的产业生态链，每家公司都会找到自己的空间，像海洋里面也有鲸，也有小寄生鱼。

    新媒体第一波肯定是门户，门户肯定先起来。

    新媒体广泛意义上来讲，是信息承载的工具，我认为聊天交友也是媒体的体验，媒体并不仅仅就是新闻，新闻报道只是媒体的一种形式。

    手机媒体更加个性化，由于我知道你的手机号，我知道你手机位置，我能够把新闻做得个性化，这是手机传媒最大的优势。

    新媒体是互动的传媒，比如说像现在实行留言和讨论区，别小看互动，这让用户感觉有参与感。

    作为媒体来说，最重要的第一不是流量，不是用户数，也不是你的收入，真正重要的是第一影响力。比如有些故事类的书刊，可能是发行量天下第一吧，但影响力还不如时尚杂志，虽然时尚杂志读者少。所以第一影响力恐怕是媒体最重要的衡量标准。

    搜索在手机新媒体上将发挥更大的作用，因为个性化的媒体不能把所有东西都堆在页面上，你要很好的让用户找到他所想找的东西。

    我们现在做的最多的事情就是在门户上的广告。品牌类广告愿意拿手机媒体作为新的去接触客户群体的广告载体，这是第一个商业模式，现在基本上是文字链、图表、专区为主的广告形式，我相信随着3G的到来，弹出、流媒体形式都会出现。