UT斯达康在走过12年之后，吴鹰却离开了。

    1995年，当吴鹰和陆弘亮双手握到一起的时候，也许他并没有想到12年后今天，自己会离开这家公司。

    2005年的10月，北京国际通信展期间，在UT斯达康庆祝十周年的庆典上，吴鹰还在激情澎湃，抒发UT斯达康跨入一流通信设备厂商行列的激情，谁曾想到，两年后的今天，现实却是他被削了“兵权”。

    其实从周韶宁的被迫离开，到黄晓庆的跳槽中国移动，吴鹰的离开也在必然之中。这从2006年年底吴鹰在UT斯达康全球总裁的位子上还没有暖和屁股，就又不得不退位的情形就可以看出，吴鹰的中国故事该讲完了。

    要知道，当年小灵通的成功，使得UT斯达康中国的收入占到UT斯达康总收入的80%。吴鹰就是UT斯达康的神，包括他那一脸的大胡子，都成了UT斯达康的财产，据说UT斯达康董事会明确要求吴鹰，如果没有得到董事会的同意，不得刮掉。

    但是现在，UT斯达康董事会却将吴鹰赶出了公司，当然也不会在乎吴的那一脸大胡子。当然，吴也终于得到了自己的“胡子权”。

    发展巅峰的时候，许多人就将UT斯达康比喻成一个成功的机会主义者，虽然吴鹰不乐意听这样的说法，但依靠小灵通一招成功的UT，明显的先天不足。这在发展3G上表现的更为明显。虽然UT收购了不少的公司，虽然UT也在三管齐下，但巨额的研发投入和漫漫无期的3G等待，终于击垮了UT。2006年，UT宣布退出3G竞争。

    因为吴鹰很清楚，在3G上，他讲不出一个成功的中国故事。讲这个故事的通信巨头太多，太强大，怎么能有他这个通信新贵的机会。

    所以UT选择了放弃，这是明智的选择。

    吴鹰选择的另一个故事是IPTV。不过，这次不同于7年前讲小灵通故事。当年，中国电信在打破垄断的口号下被一分为四，没有了移动业务，小灵通是最好的选择之一。发展小灵通虽说有移动、联通的阻挠，但这毕竟只是通信系统内部的事，属于“人民内部矛盾”，信产部可以睁一只眼闭一只眼，容忍小灵通的发展。但是，IPTV却跨越了两个部门――电信和广电。部门利益的纠葛，使得IPTV故事讲起来青涩了许多。从2005年吴鹰开始在国内大讲特讲IPTV开始，到现在，虽然有上海和哈尔滨的成功案例，但是UT在IPTV上的赢利却是撑肠遥遥无期。这直接体现在了UT的财报一拖再拖上。

    这两年是UT发展最为艰难的时候，比起当初的创业，这种艰难不仅仅是市场拓展不利，更多的是内部的斗争倾轧。与其说是董事会赶跑了吴鹰，不如说是陆弘亮赶跑了吴鹰。在2006年底，吴鹰没有将陆从全球总裁的位子上拽下来，就为自己今天的下课埋下了伏笔。君不见，在宣布吴鹰辞职的消息后，陆弘亮将亲任中国公司总裁。

    只是，不知道陆有没有吴的那两下子，有没有吴的那大胡子。毕竟在国内长大、求学、创业，耕耘多年的吴在国内通信业界和政府中的人脉极深。中国市场依然是UT的命根所在，以陆的资历，连吴现在讲起来都费劲的故事，估计他讲起来，观众的兴趣不会很高。

    所以说，十年后的UT，真正到了最危险的时候。祸起萧墙，一个企业垮掉，都是从内部开始的。

    但愿吴鹰的大胡子不会为此而消失，但愿UT斯达康能走好。