从去年开始到现在SP行业的裁员和转型就一直没有间断过，包括去年众SP大张旗鼓的公开表示转型做互动娱乐、互动音乐等，之后的包括TOM在线、掌上灵通等纷纷裁员，再之后TOM在线收购易趣宣布进入C2C、B2C，掌上灵通宣布转型做广告业务等等。

    山雨欲来风满楼，SP集体转型自然与运营商的政策等不无关系，而这个过程也预示着SP与运营商角色关系的转变。

    事实上，在国际上运营商和SP的关系一共有三种，第一种为封闭型模式，以欧美为代表，特点为SP不存在品牌，隐藏在运营商背后，为运营商提供内容与技术支持，运营商树立统一品牌，之后按照收入情况给SP一定分成，但因为种种限制，这种合作形式导致欧美只有极少数的SP；第二种为半开放型模式，以日韩为代表，这种模式SP同样给运营商提供内容和技术，同时可以在产品推广中显示SP的品牌，但不是SP主动推广品牌；第三种为开放型模式，以中国为代表，似乎世界上独一份，这种模式在半开放模式的基础上，SP有可以独立通过各种渠道宣传自身品牌，可以独立于SP做市场宣传。
 
    因为中国的开放式模式，所以中国的SP得到了前所未有的发展，其中以TOM在线、空中网、灵通网、华友世纪等纷纷赴美上市，也证明了这种模式实质上是适合发展的；但由于在这个过程中的部分SP的违规宣传，同时SP赚的盆满钵满也冲撞了运营商的长久利益，因而运营商近两年对SP的发展做了多重约束和限制。因而才导致SP纷纷转型，同时运营商与SP关系开始转变，而转变的方向显然走日韩半开放模式。这个过程可以通过目前中国移动委托TOM在线等SP帮助其运作中央音乐平台可见一斑。
 
    实际上如果这种半开放模式合理运作，还是有SP的利润空间，只不过很难出现暴力和推广自身品牌了，这对于在纳斯达克上市的中国SP来说，受股价压力，肯定要强化自身品牌，多元经营，并谋求通过其他渠道获得新的利益增长。
 
    因而我觉得这个过程导致的结果是，中国无线用户可以逐步通过直接对口运营商可以获得投诉低的产品，即可维护用户利益，但同时因为运营商自身市场应变能力制约，用户又很难获得好的产品。对于品牌SP必然坚定转型的道路，维护自身品牌和长远发展的利益。对于其他SP可以继续跟着运营商混，可以继续赚钱，但要有自己的创新思想，否则靠黄色很难持久。而中国的运营商更因在增值服务中获取更多的利益，应该可以平衡其业务收入规模，对于其推动单向收费及降低通信的服务费用也是有积极作用的。