其实我也询问过，关心过这个行业，通过我了解的SP，体会出下面几点，大家不要笑，毕竟不是你们这行业的。（SP的价值体现在壳上，壳什么时候都能买到，所以现在的SP投资价值没有），以下思想肯定有很多不成熟的地方，欢迎批评。

    1、SP行业是移动做完全垄断，起码他现在垄断了整个渠道和部分产品。

    2、SP行业在成熟的过程中，这个过程中能存活的企业不到10家。

    3、sp现在借道的其它渠道不是很成功，都是初级阶段，主流渠道还是移动终端。

    4、渠道SP是没什么戏，那就看产品了，移动还没垄断所有产品资源，唱片公司移动可以收购，电视台可以收购，报纸，博客，等等，开发什么产品，大家说法很多，但有一点可以换个思路。

    5、几家大的SP都是互联网企业出生，但不是非常有特色的互联网企业，所以拿不出比较独特的产品应用到移动的平台上来应用，也可以说时机没成熟，但腾讯的确走到了前列。作为下一代的SP企业一定要如同做互联网的企业那样，几个东西是比较关键的，分两类，我只能举例（知识还不够），如手机操作系统，手机浏览器，这是指应用程序的提供商，还有传统互联网的创意类的模式，手机博客，手机搜索，手机淘宝网，手机 门户，手机视频，这些肯定是未来第一步在手机上要实现的功能，有的已经实现，因为在传统的互联网上已经成功了，这些在手机的终端上肯定也会实现这些功能 ，然后再谈差异化和创新，就算作为手机终端的应用。肯定不会完全照搬传统互联网的模式，但传统的成功的大部分还是会搬过来。
    6、但时机还是不成熟，马云的淘宝网我很佩服，用了5年时间，现在开始爆发，应该是刚开始爆发，但我怀疑现在的SP没有几家能够度过最少3年的沉默和积蓄力量的时期来补偿开发手机终端的应用功能。

    7、指导思想，作为一个并不自由的市场，你能做的是想怎么补充移动没有的东西，不要做移动现在有的，重叠性很强的东西，虽然大家会说我说的理想化了，但这些毕竟是你们必须要做的。
    上面仅仅讲的是SP出路一方面，以后的SP需要的更倾向于技术型的BD。大家会在未来几年内先做好自己的定位，打造一些各专业应用品牌的第一名。

    但现在的SP做这些打基础，第1步要去融资，第2步定位，裁人，招新人，第3步合作，第4创收.
    上面讲的是白道，很多SP行业的人等不到哪个时候，下篇有机会讲靠读懂移动政策来赚钱，来度过一些难关。

    待续。。。。。。