重组后走向：中移动受冲击最小

　　德瑞电信咨询分析认为：总体上看，“五变三”重组方案的实施虽然形成了三家全业务运营商，但“三足鼎立”的竞争格局仍旧难以实现：新中国移动仍具有较为明显的竞争优势，其在移动信息增值服务的优势短期难以撼动，同时增加了新的可拓展收入源——宽带接入和集团客户的全业务解决方案，这种较为明显的竞争优势或许会持续到2010年。新中国电信在获取全业务运营牌照后将竭其所能地发展FMC类业务，与另外两家运营商奋力争夺移动用户，但难度不小，至少在移动通信中高端客户市场上的难度尤甚；而新中国联通是由两家势力相对均衡的运营商进行整合，相对最大的整合难度与管理成本，可能致使新中国联通在近几年的市场竞争中逐渐落后。

　　新中国移动：考虑到重组后新中国移动优势仍然明显，因此不能完全排除政府对其实施“非对称管制”的可能。即通过“非对称管制”给予新中国电信和新中国联通整合与发展的起步时间与相对更好的政策空间，以此缩小他们与新中国移动的差距。但新中国移动显然仍是受重组不利影响冲击最小的运营商，起步后仍将以最快的速度发展。

　　德瑞电信咨询研究认为：重组后，中国移动的战略重点至少将包括以下方面：一、基于农村市场拓展的丰硕成果，中移动仍将把农村市场与信息化市场作为自己的重点目标市场；二、携奥运契机，将继续完成对移动增值服务的产业布局与引导，形成最有利于产业及自身发展的良好环境，与更多更好的合作伙伴形成战略合作关系，构建个人移动信息服务的行业制高点；三、由于铁通资源的并入，集团客户业务在新中国移动中的地位进一步提升，将加快通过集团客户全业务解决方案的提供，更深更广地介入政企客户的全面竞争。

　　新中国电信：若奥运后正式宣布启动重组，资本市场上的交易在年内恐无法彻底完成，而这段重组的过程持续时间对新中国电信的市场竞争存在重要影响。

　　电信重组后能为中国电信带来275亿左右的C网收入，4177万左右的C网用户，从而使得新中国电信收入超过2000亿；C网可承载客户数超过7000万。重组后，新中国电信的移动用户将来自三大部分：一是原中国联通的C网用户、二是原中国电信的小灵通转网用户、三是逐步分流竞争对手获取的用户。从目前的用户忠诚度来看，新中国电信的用户拓展空间将主要集中在新中国联通的G网用户和新中国移动的中低端客户，而对于显性价值甚至隐性价值更高的中国移动高端客户群，分流难度极大，与新中国移动相比，新中国电信的优势集中在宽带接入市场、政企市场以及覆盖这两个市场的综合信息服务。由此，德瑞电信咨询认为，重组后，基于延伸的宽带与无线数据业务能力，短期能使新中国电信快速进入市场；C网为电信的FMC战略提供了最佳平台，其可能存在的捆绑业务如图2所示。

　　新中国联通：对于中国联通与中国网通的合并，可能有两种情形：一是联通以现金／发行债券或者现金／发行新股的方式收购网通，二是联通和网通平等合并。对于收购情形，预计即使以全现金／发行债券的方式，实际带来利润增值也要1年后。目前，中联通C网与G网营销的分离存在的“左右互搏”现象将伴随着新中国联通形成、C网的出售而消失，新中国联通可以专心发展G网；但另一方面，联通C＋网通在目前的格局下属于相对的“弱＋弱”，同时，合并双方实力的接近也将让重组的过程延长，起跑落后，至少在短期内对新中国联通参与市场竞争相当不利。

　　与新中国移动以移动为核心，新中国电信以宽带为核心，同谋全业务竞争不同，新中国联通首先需要面对的是以什么为核心竞争优势筹划全业务竞争！换言之，需要解决原联通与原网通发展战略相融合的问题：联通计划在08年将核心资源投入到G网的建设中来，完善G网的服务深度与广度，向农村市场进行拓展；而网通计划在08年扭转话音业务的不利局面，推进非话音业务收入增长率不低于23%，语音增值业务收入实现双位数增长，宽带业务收入进一步增长提速，大力拓展宽带业务用户数。只有解决了这个战略议题后，才适宜制定更深层的战略竞争举措。