从1998年到2008年短短10年，国内电信行业就实现了三次重组：
    1、1998年中国移动从中国电信分家，形成中国电信、中国联通和中国移动三个主要运营商
    2、2001年，分拆南北电信，成立新的中国电信和中国网通，形成了中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通、中国铁通六家运营商。
    3、2008年，分拆中国联通，G网和中国网通合并形成新联通，C网和中国电信合并，中国移动收购中国铁通。形成三家全业务的综合运营商。
 
    每一次重组的都是为了改变市场竞争格局，加大市场竞争力度，但是每一次重组后还不到10年，又出现新的竞争失衡。究其原因，是企业的性质、治理制度、企业文化和激励机制没能改变，弱势企业的地位不可能得到根本改变。我对此次重组的结果持悲观态度。特别是由两个“穷孩子”组成的新联通，其需要为重组付出较大的成本和精力，如何还能追赶电信和移动的步伐，新的不平衡不可避免会出现。
 
    我理解国家重组的愿望是好的，保证国有资产的保值、增值，但是如果这样一而再，再而三的重组，同样造成国有资产的巨大浪费，如重复投资、联通资产和设备的分割等；以及优势企业扩大发展的机会成本。
 
    期待下一次国家不再是通过重组影响格局，而是选择淘汰。市场经济中的企业必然要满足“优胜劣汰”的法则。国家可以保留一到两个国有电信企业，保障重要通信的安全和，而卖掉一些经营不好的企业。事实上，美国、韩国和日本的主流运营商基本都是非国有企业，他们的国家也同样存在信息安全和重要通信保障，所以这不应该是国家保护运营商垄断的理由，国有电信企业的民营化才是真正改变格局，改变企业管理能力和创新能力，实现市场竞争的必然之路。