各移动梦网合作伙伴： 

    为了进一步夯实规范管理机制、加强对梦网业务发展的良性引导，中国移动在征求了部分合作伙伴建议的基础上，制订了《移动梦网业务SP分层分级管理办法（暂行）》，现予以发布。 

    该办法是在《移动梦网SP合作管理办法》的原则指导下，对SP运营管理政策的细化和补充，该办法引入了反映SP全网各业务线综合运营诚信程度的“信用度”概念，以及对SP进行级别分层、并针对不同层级的SP实施合作和营销资源差异化分配的“分层分级”管理机制。分层分级管理将在进一步促进SP自律经营的基础上，突出对SP的正向引导和激励，实现考核结果与资源分配的合理匹配，为梦网市场引入“奖优罚劣”的公平竞争机制，构建起精细化的闭环合作管理体系。 

    中国移动将于今年7月份在全网各业务线启动分层分级管理，第一个评估周期将基于4－6月份的相关运营数据对SP进行分级，并基于分级结果进行合作资源和营销资源的差异化分配。分层分级第一周期管理的具体安排和各项要求如下： 

    1、中国移动总部将在7月底之前通过SIMS发布第一周期各业务线的级别评估结果； 

    2、在级别发布后的一个月内，SP应根据自身级别可保持商用业务的数量上限以及高资费业务的数量上限，经过对现有业务的梳理后选择应下线或调低资费的业务，并通过SIMS系统按流程提交申请，对于超过期限未完成的情况由接入地移动公司强制实施；对于在评估周期中间月份由于信用度降低导致级别微调的SP，需按相同流程在级别微调结果发布后的一个月内实施业务下线及资费下调申请工作； 

    3、从8月份起，SP应根据自身级别按照管理办法中对新增业务数量、高资费业务申请等项目的要求开展合作； 

    4、级别发布后，优秀SP可按照中国移动总部、各省公司、运营支撑中心等主体的要求和规划进行营销资源的申请； 

    5、分层分级管理的具体操作事宜请参照管理办法，相关要求如有调整，以中国移动届时发布的最新通知为准。 

    分层分级管理机制的引入涉及到梦网业务日常合作流程的优化、以及合作深度与广度的拓展，请合作伙伴认真组织公司内部对管理办法进行学习和培训，并按照中国移动总部、各省公司等的要求实施准备工作。 

中国移动数据部 
2007年6月12日 


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