自从我国加入世贸组织以来，传媒业就一直在高呼“狼来了”，呼喊了的时间长了，就自己把自己麻木和麻醉了。现在，狼真的来了，但是不是境外的狼，而是跨行业的狼群，首狼就是中国移动――全球最大的移动通信运营商。

　　一、中国移动媒体路线图

　　中国移动把进入传媒业作为自身的重大战略，并一直致力于构建自身的传媒产业价值链，从目前来看，中国移动已经建立起了相对完善的传媒产业或者信息服务业价值链，可以毫不夸张地说，中国移动已经完成了其传媒产业路线图。

　　传媒产业或者信息产业的价值链主要包括以下几个部分：一是前端信息来源；二是综合信息服务平台，即传播媒介；三是终端网络，或是用户群；四是广告经营；五是信息服务的不断完善。从中国移动近几年的布局来看，其已经具备了较为完善的信息产业价值链。

　　1．庞大的终端网络用户群（手机用户）为其进入传媒业打下了坚实的基础

　　截止到2007年7月底，中国移动电话用户达到5.09亿户，1－7月新增4748.2万户。其中中国移动移动用户总数达到3.3237亿户，占移动用户总数的65.30％，1－7月，通过大力拓展农村市场，新增用户3115万户，增长了将近10％。在当今买房市场的情况下，谁掌握了终端网络或者控制了终端用户，谁就掌握了控制权和主导权。当前超市和终端经营商在和前端供应商谈判时的主导地位就是最好的例证。在当前中国传媒业市场秩序混乱的情况下，终端网络和终端用户就变得尤为重要。在这种情况下，具有庞大用户群和巨大的终端网络的中国移动就有了进入传媒业市场的独特优势。

　　2．收购凤凰卫视股份，获取前端信息资源

　　2006 年6 月8 日，中国移动通信集团公司通过其100％控股的中国移动（香港）集团有限公司收购星空传媒集团有限公司持有的19.9％凤凰卫视股份，成为凤凰卫视的第二大股东。中移动以每股1.30港元，总计12.78亿港元的价格完成此次收购。此外，中国移动通信集团公司（“中国移动”）、新闻集团和星空传媒集团有限公司（“星空传媒”）还建立广泛的战略合作伙伴关系，共同开拓无线传媒业务。该合作主要涉及开发、制作、集成和分销一系列的无线服务，包括音乐、宽带互动、社区网络以及多媒体增值产品等。

　　通过这次收购，中国移动完成了其前端内容资源的布局，其可以充分利用凤凰卫视乃至新闻集团和星空传媒的内容资源和互动服务。

　　3．推出“飞信”，打造统一的信息服务平台和传播渠道

　　2007年6月5日，中国移动的“飞信”结束公测正式进入商用，给业界尤其是即时通信市场的QQ和MSN带来了很大的震动，根据相关数据，从2006年6月公测至今商用，短短一年的时间里，“飞信”用户量已达2068万。而QQ的用户量虽约为1.4亿，但使用其手机业务的用户却仅有1000万；MSN在国内的用户量总共为1500万，其移动用户官方没有透露。

　　而且“飞信”的定位很高，其定位为综合通信服务产品，而不是简单的IM工具，以无线通信应用为主，互联网用户为辅。与其它即时通信工具相比，除了能够实现PC、手机、WAP等多终端的“无缝即时互通”外，还包含了电脑手机互发短信，手机与电脑之间MP3、图片和Office文件的传输功能。而且“飞信”还将具备游戏、信息查询、音乐和可视电话等功能。”

　　据业内人士推测，“飞信”的真正目的是IM与SIM的整合。它将来会发展成为一个虚拟的SIM卡，或者说是一个虚拟的中国移动SIM卡。它的手机JAVA版，可以作为手机电视等业务的实现终端，它的PC版，将实现手机与PC的流媒体传输等其它配合功能。

　　“飞信”目前采取的免费策略业很具杀伤性，即除了不收取月功能使用费外，用户在使用“飞信”从PC客户端向手机、从手机客户端向外发送的短消息也均为免费。通过“飞信”功能的不断发展和完善，中国移动就具有了一个综合性的庞大的信息平台和传播媒介渠道，这个渠道是传统媒体的传播渠道所不敢想象的。

　　4．获取广告牌照，大力占领传统媒体的主要收入来源

　　在7月举行的2007中国增值产业高峰会上，中国移动高调宣布已经从国家工商部门获得了广告资质，将正式进军移动广告市场。通过获取跨行业的特殊牌照，意味着中国移动将可以直接为企业、广告商提供无线广告，包括发送短信、彩信、游戏下载、移动梦网网页栏目广告等多种方式。

　　广告作为传媒业的主要收入来源，可以说是传媒业的命脉。随着移动媒体的发展，移动广告市场前景广阔。艾瑞预测2008年手机电视的市场规模将会达到23亿元。到2010年，预计手机电视市场规模将达到59亿元。移动媒体的高速发展必将带来巨大的移动广告市场，而且与传统广告相比，移动广告具有更强的准确性。

　　中国移动通过获取广告经营资质，必将使其在传媒业如鱼得水，凭借其强大的综合实力，大力蚕食传媒业的主要收入来源――广告。

　　5．大力推行TD布局，建立3G网络，突破技术瓶颈和提升其服务质量

　　早在两年前，中国移动就已经开始暗中布局3G。目前，中国移动已经在包括北京在内的中国10个大中城市铺设了TD-SCDMA网络，其规模与中国联通当年推出CDMA服务时基本一致。而且，在2008年北京奥运会之前，中国移动的3G服务完全能够大规模进入商业应用。随着中国移动组建的TD-SCDMA网络完成，3G牌照就会落地。

　　在当前，网络技术成为制约移动媒体发展的主要因素，例如，由于王速太慢，很多移动广告都不能做。但是，随着3G网络的商用化，制约移动媒体发展的技术瓶颈就将得到解决，这将大大刺激移动媒体的快速发展。中国移动也必将借助3G网络，在提高其服务质量的基础上，大大推进其移动媒体战略。

　　此外，还有传闻声称，中国移动将通过私募基金TerraFirma以32亿英镑收购全球五大唱片公司之一的EMI百代公司。另有传闻称，中国移动还将通过TerraFirma收购五大唱片公司中的另外一家。

　　从上述5个方面，可以清晰地看到中国移动的媒体战略路线图，即以庞大的用户群为基础→收购凤凰卫视股份→推出“飞信”→获取广告牌照→大力推行TD布局，建立3G网络。最终建立起相对完善的传媒业价值链。

　　中国移动也通过上述布局，真正打破了困扰传统媒体的行业化分割问题，大举进入全部传统媒体业（既进入广电业也进入报业等），成为真正的跨信息业和传媒业的全方位的信息服务商。

　　二、中国移动进入传媒业的优势

　　中国移动之所以能够在短短的几年内，迅速跨行业，完成在传媒业的布局，主要在于其所具备的如下几点优势。

　　1．具有很强的战略规划能力和战略执行能力

　　中国移动开始伊始，就把进入传媒业当成重大战略来抓，而且其“飞信”的推出也被其当成当年的三大战略任务之一。

　　在当前信息业、传媒业加速融合的历史大趋势下，中国移动迅速抓住该趋势，进行良好的战略规划，并快速完成其媒体战略布局，说明其具备很强的战略规划能力和战略执行能力。