中国电信陕西公司日前在全体员工中建立积分计划，推行弹性福利制度建设，使企业对员工的评价趋于标准化、精确化、客观化，鼓励员工在本岗位创造性地开展工作，实现员工与企业的共同成长。

    员工积分计划是通过记录员工在企业中积极向上的努力和表现，推行较为灵活的弹性福利激励制度，将先进的人工成本管理方法应用到实践中，提高福利的激励效果，提高人力资源使用效率。

    积分计划分为经营和业绩类、素质提升类、管理和技能创新类、文化活动类。经营和业绩类包括经营任务、维护质量、业务发展；素质提升类包括员工培训、网上大学、岗位必修课、岗位认证、团队学习、师徒辅导；管理和技能创新类包括员工创新、虚拟团队、知识管理与分享、各类管理创新；文化活动类包括员工参加企业组织的各类文体活动所获得的荣誉、奖励。每类积分所占比重不同，公司将定期进行积分兑现。

    积分分为荣誉积分和消费积分，荣誉积分不封顶，作为评选各类先进、荣誉称号，岗位调整、聘任等工作的参考，积分不进行相应扣减；消费积分用于参与定期的福利待遇、培训机会等兑现活动，积分进行相应扣减。

    积分计划打破了福利大锅饭的局面，各单位将在福利支出成本不变的情况下，增加福利种类，让员工自主选择适合的福利方案来兑现自己的积分，增强了对企业福利的认知度和满意度。