目前，全球的传统固网运营商都面临着移动通信和互联网新业务的巨大冲击。为摆脱这种困境，传统电信运营商纷纷高举转型大旗，转换自身角色，谋求新的发展。具有百年历史的中国网通，早在2003年就意识到了转型的紧迫性，提出了宽带战略、奥运战略和国际化战略三大战略。2006年中国网通进一步理清思路，提出向“宽带通信和多媒体服务提供商”转型的发展战略。那么，三大战略在中国网通的转型中占据什么样的地位？其成效如何？宽带通信和多媒体服务提供商的道路又该如何走？在“2007年宽带世界论坛亚洲会议”期间，中国网通总裁左迅生对中国网通的转型思路进行了解读。

　　三大战略铸就转型基石

　　左迅生总裁指出，中国网通必须发挥自身的独特优势，走出一条具有网通特色的创新转型之路，而宽带战略、奥运战略和国际化战略三大战略正是中国网通结合自身特点，不断创新和积极转型的具体体现。宽带、奥运、国际化这三大战略是互相联系、互相支撑、相辅相成的，构成一个完整的战略体系，其中宽带战略是基础和核心，奥运战略是中国网通推进宽带战略的催化剂和加速器，而国际战略则是从市场的角度考虑，立足国内而放眼全球。

　　现在电信运营商纷纷转型，宽带是一个主要方向。不仅固网运营商重视宽带，移动运营商给予宽带高度关注，其根本原因在于互联网技术的高速发展，使得互联网内容和应用的迅速增长，对带宽需求增加了。左迅生深刻地指出，宽带已经改变了经济社会的运作模式，使人与人之间的沟通更加方便，使“地球”变成了“村庄”。截止到2007年3月底，我国宽带接入用户达到6301万户，同比增长70.9%，展现出巨大的市场增长潜力。

　　市场需求的多元化、个性化和综合化，决定了中国网通的宽带业务发展必须走“接入+内容+应用+服务”的“四轮驱动”模式，实现宽带业务增长方式由外延式向内涵式的转变。在政务信息化方面，中国网通成功中标国家电子政务网项目，网络覆盖全国31个省会和16个副省级城市。中国网通还大力推广视频监控产品，在平安城市、数字城市建设方面发挥了主力军作用。在行业/企业信息化方面，中国网通倾力打造的“宽带商务”品牌广受欢迎。今年以来，大力推行“大客户＋ICT”的信息化推广模式。今后将进一步丰富网络视频、远程教育、在线游戏、互动娱乐等领域的应用产品。在农业信息化方面，中国网通建立了适合农村发展需求的农业信息化平台，合作开发了大量内容，涉及信息提供、远程教育、娱乐游戏等多个内容，受到了农民的欢迎。在家庭信息化方面，中国网通利用家庭网关、CNCMAX门户、客户端拨号软件等多种手段，保障用户服务质量，建立新型数字化家庭。

　　2008年奥运会在北京举办，为中国网通提供了一个展示自己的良机。中国网通2004年正式成为奥运会战略合作伙伴，将奥运作为网通发展的三大战略之一。中国网通提出了“宽带奥运”的创新蓝图，努力实现全方位宽带化的奥运通信服务，即国际出口与国际资源的宽带化、国内长途与本地接入的宽带化、通信应用终端的宽带化。为了这幅壮丽蓝图，公司秉承百年优良传统，恪守对北京奥组委的庄严承诺，正在为将北京2008年奥运会办成人类历史上第一次真正意义上的宽带奥运会而不懈努力。这届奥运会，中国网通将创下多个与宽带有关的历史“第一”：第一次全面采用高清电视直播赛事；第一次提供即插即用的IC卡式宽带上网接口；第一次提供基于IPv6的视频监控系统，等等。

　　国际化战略方面，中国网通按照“引进来”和“走出去”相结合，以引进来为主的总体部署，充分发挥既有的资源和人才优势，加大人员交流、业务合作、技术应用、资本运作等方面的工作力度，以增强搏击国际电信市场的能力。解决网通发展问题的重要举措之一就是“引进来”，即通过引入新的管理体制，充分发挥优势，积极进行体制创新；通过引入新的运营模式，形成差异化的主打产品，尽可能避免同质竞争；通过引入外来资金，实现投资主体多元化，从根本上解决制约企业发展的“瓶颈”问题。我国电信业以中国网通购买香港电讯盈科20%股权为标志，拉开了实施“走出去”战略的序幕。从2002年开始，中国网通逐步建设完成了中国香港、美国、日本、英国和德国等8个POP节点，将骨干网络延伸到了主要发达国家和地区。同时，还组织实施了海外POP点传输、交换、互联网设备扩容工程，加强了在POP点所属区域及周边区域的电信服务提供能力。中国网通国际海底光缆总容量达到135G，互联网国际出口带宽达到约122G。通过近年来的努力，中国网通的国际通信能力得到显著提升，满足了业务发展需要。

　　创新战略扬帆蓝海

　　对于中国网通来说，宽带的发展已经从“接入为主”步入到了“接入与内容应用并重”的阶段，单纯的宽带接入已经不能满足用户的需求。左迅生总裁认为，只有大力发展内容应用，才能满足用户多样化、个性化的需求，才能更好地促进宽带的发展，提升宽带网络的价值。因此，中国网通以三大战略为落脚点的战略转型，是以信息化应用为目标市场的。同以前的传统业务市场相比，信息化市场是一片广阔的蓝海。在这片蓝色海洋里，电信运营商还需以创新作为不断前进的动力。

　　网通的创新是一项系统工程，是全面的创新。建设创新型企业是全方位的，必须贯穿于集团的战略规划、产品开发、市场推广、技术应用、网络维护、工程建设、客户服务等各项工作中；必须贯穿于集团的生产管理的整体流程和各个环节中；必须贯穿于集团的文化建设和队伍建设中。中国网通确立了建设创新型企业的总体目标：服务于中国网通发展战略，满足中国网通发展成为宽带通信和多媒体服务提供商的需要，力争通过一到五年的时间，把中国网通建设成为国内一流乃至国际上有一定影响力的创新型企业。

　　在具体落实过程中，中国网通将这一总体目标分解为三个方面：一是通过业务创新，确保产品、业务、服务的创新能力，使集团自如应对日益加剧的国内、国际电信市场竞争，使企业的宽带业务收入的占收比居国内同行业领先水平，达到32%，服务能力与服务水平进入亚洲地区第一阵营。二是通过技术创新，实现自主技术创新能力的提升，使之成为确保技术演进、网络顺利转型和持续健康运营的发动机，成为央企建设创新型企业的“领头羊”和国家信息通信领域的主力军，研发投入的占收比居国内同行业领先水平，2008年达到