上周，在明基收购西门子手机业务之后的国内首次公开的发布会上，新近成立的明基移动CEO尤科盟表示，2006年明基移动首要目标是扭亏为赢，并在最短时间内，让明基手机品牌全球市场占有率达到10%以上。

　　业务整合运营前景看好

　　2005年6月8日，明基与西门子正式联合发布收购消息。截至目前，整合后的明基移动已于10月1日正式开始运营。新公司总部设立于德国慕尼黑，由三人决策领导团队领导。其中，董事长由明基全球营销总部总经理王文璨担任，而原西门子手机部门执行长尤科盟(C lem en s Joo s)则出任新公司CEO，明基网通事业群总经理陈盛稳则掌管亚洲整体营运。

　　现年47岁的尤科盟自去年10月起担任西门子手机部门主管，自始至终参与了西门子和明基购并谈判的全过程。本次战略说明会也是尤科盟以B enQ M ob ile执行长的身份首次在国内亮相。

　　尤科盟表示，在组织、人员调整大致就绪的基础上，明年明基移动的目标首先是扭亏为盈，紧接着努力的方向则是让明基手机品牌跻身全球前三大品牌，夺回过去西门子全球手机第二阵营的位置。

　　据尤科盟透露，公司已有明确的成本削减方案在执行中，主要包括降低进料成本、调整体育赞助、组织精简三部分，“预计一年内可节省5亿欧元，其中2.5亿欧元来自供应链整合、1亿欧元来自精准行销、5000万欧元来自管理架构调整，另有1亿欧元是在产品研发方面的缩减。”

　　据悉，自正式宣布收购案以来，两家公司围绕专注(focu s)与简化(s im p lify)两大原则，从研发资源、生产据点、供应链、产品策略、技术平台与营销计划等方面展开深度整合，目前进度令人满意。在组织、人员调整大致就绪的基础上，尤科盟指出明年B enQ M ob ile的目标首先是扭亏为赢，紧接着努力的方向则是让明基手机品牌挤进全球前四大、甚至前三大品牌。

　　“西门子是目前全球惟一从固网、有线、无线通讯，一直做到手机的公司，在通讯技术方面拥有无与伦比的实力，而明基不但拥有高度组织弹性与生产效率，更拥有强大的消费性电子与多媒体3C技术研发实力，尤其在把握市场动态、快速响应客户需求方面具有很强的能力，两家公司手机部门的合并，能够发挥最佳优势的互补，进而创造出最大的综效。”尤科盟指出。

　　明基移动中国战略确定

　　作为明基全球战略部署中重要的一环，中国业务区内明基与西门子手机部门整合进展情况及B enQ M ob ile未来在中国的发展策略，日益受到世人的关注。

　　负责明基手机大陆区日常管理与运作的，原明基亚太东南亚区总经理，现明基中国营销副总经理姚鸿州，在上周的会上向与会记者揭示了明基移动在大陆市场的整体发展策略。

　　姚鸿州表示，据收购协议，自10月1日起明基有权使用S iem en s(西门子)品牌18个月，而B enQ-S iem en s联合品牌可使用5年。短期内国内市场将出现B enQ、S iem en s、B enQ-S iem en s3种手机品牌并存的现象。不过，明年年初后单一西门子品牌的手机将不再上市，未来营销的重点为明年一季度将要推出的双品牌手机。待时机成熟时，市场上最终只会剩下明基自有品牌手机。

　　与其它区域操作模式不同，明基移动并未在国内设立分支机构，未来国内手机业务将由明基中国营销总部负责。据明基中国营销总经理曾文祺表示，明基是目前国内惟一真正横跨3C领域的领导品牌之一。明基与西门子手机合并，对明基国内市场3C布局必将发挥极其重要的作用。目前明基在笔记本、光储存、液晶显示器、M P3随身听、数字投影机等多个领域，已建立相当高的知名度。未来兼具明基生动、真诚、原创、快乐品牌调性与西门子严谨、稳重、成熟作风的明基手机，将成为最好的活广告，推动其它事业同步成长。