联想移动的迅速成功让外界许多人都看不懂，联想能否借此成为国产手机新的领军企业，并一举扭转国产手机的颓势，就像其在PC领域所做到的那样？

　　11月15日，联想移动的一干人马全部开往厦门总部，在这里杨元庆等集团高层要总结联想移动上半年的经营业绩，为联想移动“庆功”。

　　此前不久，新联想集团刚刚发布了2005年第二季度的财报。报告显示，第二财季联想移动销量同比增长139%，达到144万部，实现盈利9400万港元。根据市场调研机构赛诺数据显示，今年10月，联想移动国内GSM市场份额已攀升至6.72%，位居全国第四。联想业已成为国内手机市场上又一支决定性力量。

　　联想速度

　　据赛诺的调查显示，截至10月2日，联想手机的市场份额已经上升至6.72%，连续攀升了好几个点，越过波导和索爱，从8月份的市场份额排名第六升至第四，而且关键的是联想手机连续9个月以40%以上的增长率高速增长，其盈利能力也在大幅提高。

　　这样的增长速度不单让外人看不明白，联想内部也连呼意外。2004年，杨元庆在厦门说过联想今后的成功还得看手机业务。但是，联想移动成长的速度还是让他有些大喜过望。

　　2002年2月，没有手机牌照的联想斥资9000万元收购厦华60%股份曲线得到了手机牌照，正式进入手机市场。三年时间之后，联想迅速冲到国内手机市场的最前列，成长速度生猛异常。在国内手机同行都处于最低谷的时候，联想的成功也成为国内手机企业不多的亮色之一。

　　此前两年，联想在手机方面表现的并没有太多出彩的地方。当时联想的研发投入刚开始做，也多是从外部拿设计，似乎并没有完全适应手机市场的变化，市场表现不佳。2003年时，由于上亿元研发投入的拖累，联想手机业务亏损达到2500万港元，这也成为当时媒体炮轰杨元庆的一个重要缘由。

　　但是，即使在最困难的时候，杨元庆也一直力挺联想移动。联想所收购的厦华具有不错的技术研发功底，而后联想又在技术方面有巨资投入，这一投入随即成为联想移动扭转颓势的一个重要凭借。

　　在经过两年时间的磨练之后，联想手机在2004年终于找到感觉，在国内手机企业陷入亏损泥潭的时候，联想手机业务实现盈利，毛利率也被拉升到20%以上。在2004年12月开始主动出击，通过推出百万像素手机在市场上强力发言。

　　领跑转型

　　2005年4月，联想移动发布了自己的“SPEED”加速领跑战略，联想移动总经理刘志军表示，联想手机在2005年将通过产品研发、市场拓展等方面的不同加速策略，逐步实现领跑目标，最终成为一个国际化的通讯厂商，做一个从市场份额到长远战略布局、从技术能力到企业运作都能保持长期领先的真正领跑者。

　　最近一两年的时间当中，在向彩屏手机、MP3、MP4等技术的转型过程当中，联想也都属于国内企业最快的行列。这样一种转型的速度让联想移动在手机市场上赢得了宝贵的时间。

　　“从2004年以来，我们冷静分析市场，抓住了从彩屏机到拍照手机、多媒体手机转变的市场机会。这从联想手机近一年来的市场表现中可窥见一斑。”联想移动市场部人士分析道。在2003年，国内手机市场已经全面向彩屏化转型，但是很多国产手机厂商却仍在推黑白屏手机，造成到2004年时积累了大量库存，严重拖累了新品研发和市场推广。而联想手机却因为进入市场时间较晚，避免了这种情况，以轻装上阵，直接切入市场需求大的最新手机品种，所以才能实现赢利。

　　联想移动市场部人士分析，这种“领先”的根基在于正确的战略和坚决的执行能力。眼下中国的手机市场有两大特征越来越突显，一是产品生命周期不断缩短、新技术从诞生到普及的周期也越来越短，这就要求厂商对市场有良好的预判以及迅速形成产品竞争力的能力。另一方面，随着消费者个性需求的细分，市场呈现出多种技术热点同时兴起的迹象，这也要求手机厂商加快自己的市场运作速度。 

　　联想领跑战略的重点还包括在市场方面的开拓，2005年，联想手机计划在国内、国外两个市场发力，国内市场上加速抢滩，海外市场上快速切入。而新联想CEO施蒂芬·沃德在接受采访时为手机业务确定了新命题—“国际化与市场领先”。沃德表示：“手机业务将成为新联想优先发展的对象,并将在公司中扮演非常重要的角色。” 

　　能否复制PC的成功？

　　毫无疑问，联想是当前国内手机企业当中为数不多的能在市场上猛冲猛打的企业之一。虽然错过了手机行业高速发展的黄金阶段，但是这也让联想避免了前期的过大投入造成的负担。最为关键的是，在商业模式上联想可以从许多先驱或者说是先烈那里学到很多的教训。

　　杨元庆明确表示，希望联想移动在未来能成为一个对行业有积极影响力的厂商，做一个新的“百年老店”，从而真正实现联想集团的二元化战略发展目标。他强调联想手机应当乘胜前进，不能满足于国产第一的位置，要树立赶超国际一流大品牌的决心，最终能够像联想的电脑业务一样走向世界。这样的要求像极了一个行业领袖所应该具备的素质，就如同联想在PC领域所做的那样。

　　目前的业界同行评价联想时出言都相对谨慎，毕竟联想目前的市场份额还无法同波导、TCL等企业颠峰时期的份额相比，在市场地位方面不足以称之为领军企业。但是，有分析认为，联想在PC行业多年的竞争历练所积累起来的渠道、供应链管理经验都让联想具备相对过硬的素质，而联想多年在PC数码技术、海外市场的资历也是其他企业所无法比拟的。

　　看到联想的赶超，多数国内企业都表现出了相当的大度，李晓忠非常认真地说自己：乐见其成。在国内手机企业普遍都表现低落的时候，联想的出现对提震整个国内企业的气势以及扭转国产手机在消费者当中的形象都相当有利。而且在目前的国内手机市场上，最强烈的竞争也不在国内手机企业之间，而是在国内手机企业与跨国公司之间，毕竟摩托罗拉、诺基亚、三星三家跨国公司已经占据了这个市场50%的市场份额。