在内地大面积铺开。由于联发科提供的“保姆式服务”让手机公司在新产品推出的时间上远远高于其他芯片供应商，吸引了越来越多的客户加入，目前国内手机市场除夏新之外，全部是联发科的客户。研发门槛的不断降低，又吸引了大量民间资本进入手机行业，一时之间，围绕2.5G手机市场，从上游芯片供应商到设计公司再到原材料供应商，一条充满活力的产业链在中国市场慢慢形成。

　　联发科效应

　　2006年中国手机市场规模大约在1亿~1.2亿支，其中联发科占据了40%~50%的份额。目前在700~1500元手机市场，联发科方案占据绝对优势。在联发科效应的带动下，上海展讯也通过“一站式解决方案”的服务模式在国内占据了一定的份额。

　　由于联发科以及展讯的手机基带芯片解决方案开发成本低，效率高，吸引了大量方案开发人员基于这两个芯片平台设计终端，市场出现了大量中小规模手机设计公司，提供整机解决方案，这更进一步拉低了手机制造的技术门槛。这些手机企业的“军火商”们从产业链上游芯片和电子元器件开始整合，或者卖手机主板或者直接提供整机，向下游企业源源不断输送炮弹，通过手机企业的分销渠道进入国内市场的各个角落。手机设计公司、经销商与手机厂商之间的差别仅在“牌照”，有些企业甚至已经完成从“军火商”到作战部队的转变。

　　据说在深圳天安数码城有众多与手机有关的公司，是一个军火商的据点。在这里不用出大楼，可以完成从手机设计到原材料采购以及手机销售的所有环节，现在这里是国内手机市场最具活力但也是最惹人非议的地方。市场占有率很高的众多黑手机正是从这里走向市场的。