款期一直比其他地区要长。“不同的国家，文化上有不同的潜规则”，刘韧说，“比如去见运营商的高层，他的眼神和肢体语言中包含着什么，了解起来很难。”而且即使一个国家各地区的情况也不同，比如在印度这么多邦，光是税收政策的差异就能把你绕晕。”

　　“为此，我们经常请海外运营商来深圳给公司员工进行培训。”中兴市场部的有关人士告诉记者。

　　不过，融合从来就是一件最难的事情。如今，在中兴的法国、瑞典、美国的通讯实验室中随处可见中兴从世界电信大佬内部挖来的高手。这家国际化的公司正面临着新的挑战，来自爱立信的巴比斯则坦率地表示，希望以后多从中国上司那里听到“Yes”或“No”的明确表达，而不是充满中庸思想的“Between”。

　　-2006年，中兴拿下了全球CDMA市场41%的市场份额，CDMA的合同数量全球第一，有60余个国家的100多个CDMA网络都在使用由中兴提供的基础设施产品。

　　-在印度市场，中兴仅2006年就卖出了500万部手机。目前，中兴的CDMA手机在印度市场份额已超越三星、MOTO等跃居第二位，仅次于LG。

　　-2006年12月在印度，中兴打败了诺基亚、爱立信等欧美企业，一举拿下了基站、手机等一系列合同，总额约数亿美元，这将是中国电信设备企业在海外获得的最大单笔采购合同。

　　-在利比亚，中兴为该国最大移动运营商Libyana建成的WCDMA网络发展迅速，其商用放号数量达到30万。