据国外媒体报道，摩托罗拉CEO格雷格·布朗(GregBrown)最近表示，公司需要一位具有消费电子领域经验的主管来领导深陷困境的手机部门。外界批评其过度依赖老款RAZR系列手机。而最新的统计数据显示，诺基亚与三星电子分别以40.4%和13.4%的市场份额排在全球第一、第二位，而摩托罗拉的市场份额从21.5%下降至11.9%，排在第三位。面对市场占有率持续下滑及来自激进投资者卡尔·伊坎(CarlIcahn)的压力，摩托罗拉曾表示将考虑其他选择，例如剥离手机部门等。

    剥离手机部门？如果摩托罗拉走出这一步，不知道它的明天将会在哪里。其实，一切的根源在于摩托罗拉的业绩压力和财务危机。此时的摩托罗拉与若干年前的IBM十分相似。那时，IBM对PC市场的反应不如戴尔、惠普灵敏，产品更新速度慢，PC部门出现亏损，最终不得已剥离了PC部门。如今，由于对市场应变能力不足，摩托罗拉被诺基亚远远甩开，并被三星超越，深陷囹圄的摩托罗拉也要剥离手机部门，这是否是其最佳的选择呢？

    目前行业的大环境是向软件与服务转型，并逐渐将硬件部分转移或外包，这种道路适合摩托罗拉么？目前，摩托罗拉在手机业务、半导体业务、通信设备业务内占据一席之地，转型软件并不是摩托罗拉的强项。在通信设备领域，诺基亚西门子、阿尔卡特朗讯、爱立信、中兴、华为各个实力非凡，摩托罗拉并没有必胜把握。所以，摩托罗拉并不应该剥离手机业务，而是要做精做深，提升手机附加值，并加强通信设备业务，加强与运营商的合作。

    摩托罗拉还可以通过Apple、Google等互联网公司的战略找到自己的发展方向，即依托手机终端的优势，向统一通信进军。手机作为统一通信的终端，是必不可少的，这就解释了为何微软、Apple、Google纷纷进军手机的原因。如此推断，摩托罗拉不仅不应该放弃手机业务，还应该加强手机业务与通信设备业务之间的互动。

    暂时的困境并不代表永久的失败，摩托罗拉应该加强在手机业务方面的应变能力，在硬件跟上的同时，加强软件的研发，打造一个统一通信的平台。如果WiMAX等市场发展理想的话，摩托罗拉这个手机巨头完全有可能再次凭借手机打一场漂亮的翻身仗。